Warum Bewusstsein in Organisationen bringen?
In Anbetracht der zunehmenden Anzahl von psychischen Erkrankungen erscheint es dringend notwendig, Resilienz stärkende Strukturen zu entwickeln. In der tiefenpsychologisch fundierten Psychotherapie erfahren viele Patienten Heilung, indem sie ihrer unbewussten inneren Konflikten bewusst werden und diese nachverarbeiten. Generell kann eine Bewusstwerdung innerer Konflikte die Handlungsspielräume erweitern und einer Dekompensation in Form einer psychischen Erkrankung effektiv vorbeugen. Aber nicht nur das: aus meiner Sicht bringt die innere Klärung durch Bewusstwerdung viele positive Nebeneffekte, welche für Unternehmen und Organisationen essentiell sind. Z. B. folgende:
Ressourcen freilegen
Unbewusste innere Konflikte binden viele Ressourcen. Das heißt, die Menschen müssen immer "etwas tun, um etwas nicht zu fühlen". Leider bringt dies bestenfalls eine Kompensation, aber keine Lösung. Zudem sind diese in der Regel mit (oft unbewussten) Ängsten assoziiert, welche die Konzentration und Gedächtnisfähigkeit einschränken.
Konflikte deeskalieren
Menschen agieren unbewusste Anteile oft interaktionell in Konflikten aus (unbewusster Versuch das innere "Unbehagen" im Außen zu lösen). Dies verursacht vielschichtige zwischenmenschliche Störfelder, welche vermutlich jeder schon beobachtet haben wird. Viele sehen in einem Konflikt "den Fehler im Gegenüber", dabei wäre nur im Erkennen der eigenen Anteile eine Lösung möglich.
Widerstände relativieren
Unbewusste innere Konflikte bedingen im Rahmen der Organisationsentwicklung oft Widerstände (z. B. bei Machtverlust, bei Loylitätskonflikten, usw.). Dies bringt große Schwierigkeiten bezüglich notwendiger Anpassungen von Organisationsstrukturen mit sich.
Motivation
Viele Unternehmen und Organisationen machen sich Gedanken, wie Mitarbeiter motiviert werden können. Nach der Bedürfnispyramide von Maslow ist Selbstverwirklichung die höchste intrinsische Motivation. Aus meiner Sicht ist die Bewusstwerdung die höchste Form der Selbstverwirklichung. Wenn Sie ein Bewusstsein förderndes Umfeld schaffen, stellen sich aus meiner Sicht Kräfte ein, die eine motivierte und konstruktive Entwicklung (für das Individuum sowie für das Umfeld) ermöglichen.
Vision: Neues Miteinander
Von Mensch zu Mensch
Leitende Positionen dienen den Mitarbeitern
Selbstbewusstwerdung durch bewusstseinsfördernde Strukturen
Selbstverwirklichung = intrinsische Motivation (Enthusiasmus)
Nicht Konkurrenz, sondern Synergien
Bewusstsein verändert die Welt
Wäre Arbeit dann noch "Arbeit"?
Grunderkenntnisse aus meiner Arbeit
- jeder Mensch hat gute Gründe, warum er ist wie er ist (Geschichte/Funktion)
- die Motivation hinter meinen Handlungsimpulsen bringt mich zu meinen Themen
- so wie ich mit mir selber umgehe, wurde früher mit mir umgegangen
- altes Unerfülltes wird versucht nachzuholen oder reinszeniert
- Geklärt = alle lassen können „wie sie sind“, aber nicht alles mit sich machen lassen…
- bedeutet: Kontrolle/Macht vs. Selbstbewusstsein, Selbstermächtigung und Eigenverantwortung
- keiner ist fertig, jeder hat einen "depressiven Grundkonflikt"
- im Kontinuum des menschlichen Daseins sitzen wir alle im selben Boot (im Sinne von "Ursache und Wirkung")
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